掌握开展六道控制法的理论.方法.工具；掌握提高执行力的工作方法和工具；掌握提高团队责任心的方法和工具；
工厂各部门主管.班组长.储备干部
课程背景：
管理者的困惑：
1.有订单却总难准时交货，客户天天抱怨。怎么办?
2.员工大家都很忙，但货却出不去，效率低，产出少，导致员工工资上不去，人员留不住，企业陷入恶性循环，怎么解?
3.员工操作不规范，生产过程无标准，品质问题频繁出，返工客诉时时有，怎么办?
4.物料供应不及时，生产常常停工等。时间浪费掉，效益没出来，怎么办?
5.材料成本越来越高，但浪费却有增无减，做得多，亏得多，怎么办?
6.老师的课听了不少，也请过不少;体系.模式.制度文件也搞过不少。但就是没有用，怎么办?
7.当问题出现引发具体究责时，部门间经常会发生低效的推诿和争吵，怎么办?
钱越来越难赚，效率低下是根源!效率低下，管理失控又是根源的根源!企业里几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏!
如何解决管理失控的问题?通过【制造企业精细化管理】的运用，让管理者懂得从源头开始控制，对过程进行控制，对结果进行控制，最终实现企业的有效运行，实现企业价值和产出!
课程目标：
1.明白效率是如何产生的;
2.了解控制与管理的区别，以及管控的目的和意义;
3.掌握开展六道控制法的理论.方法.工具;
4.掌握提高执行力的工作方法和工具;
5.掌握提高团队责任心的方法和工具;
5.掌握企业有效的管控模式的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法。
授课方法：
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准,持续改善计划。
适合对象：工厂各部门主管.班组长.储备干部
培训课时：2天
关于领略咨询企业培训：
领略咨询是专业的的企业管理培训解决方案提供商和服务商，致力于同企业“相知相伴，共同成长”。
领略咨询通过帮助企业在经营战略、商业运营、创新变革、员工素养以及精益生产等各个模块系统地改善，进而持续推动企业价值提升与成长。
领略咨询拥有强大的讲师团队，包括14名管理培训和87名培训师。领略咨询的培训服务兼顾灵活与稳定，既响应客户的独特需要，又保证稳定可靠的授课质量。设计团队根据可客户培训群体、面临问题、预期目标等不同要求设计灵活的培训项目，针对性地选择培训课程。项目及培训完成后，为客户提供评估和跟进方法，开展跟进服务，促进培训效果落地。
领略咨询与德鲁克管理培训中心、MTP管理发展中心、K-G0LF训练营等紧密合作，引进优质且行之有效的培训课程，筛选并积累专业的讲师团队，持续改进教学内容和教学方式，激发学员在实践中持续学习的愿望。领略坚持通过培训改变学员对问题的看法、提高对学习的认识、鼓励学员持续学习，多练多思考，进而落实到培养行为能力。
领略咨询强调与客户合作不是一次性的服务，而是长期的伙伴关系。因此我们深度理解客户需求并同客户保持长期稳定健康的合作关系。领略咨询同客户之间，分享观点、坦诚交流、集思广益，从而寻求问题的较佳解决方案，“相知相伴，共同成长”。
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