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执行不力的十大病因

执行不力的十大病因

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执行不力的十大病因
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周以内
上课地址
遵义市红花岗区中山路46号
【课程详情】

执行不力的十大病因

 

学员对象: 高层领导、中层干部、基层班组长
授课语言: 中文
解决什么问题: 1, 剖析执行不力的十大根本原因,深度企业执行难题
2, 掌握管理下属、激励下属、考核下属的技巧
3, 掌握沟通技巧
4,掌握和管控技巧
课程内容: 讲,推过揽功 不负责任
(一)、国人不愿承担责任的原因:
1,家庭影响
※【案例阅读】:责任要从小培养
2,职责不明
3,越级或包办管理导致下属推卸责任
(二)、承担责任的艺术:
1,我是一切的根源
2,责、权、利一致
第二讲,选育无方 用人不当
员工素质不高、能力不够的四大原因及对策
1、把关不严
※【案例阅读】:如何选有执行力的人
2、没有培养下属
3、没有淘汰机制
4、缺乏系统科学的管理模式
第三讲,只重制度 忽视文化
1、什么是企业文化
※【案例阅读】:海尔企业文化建设
2,如何打造执行力文化
第四讲,管理不当 领导不足
1,管理过度的五种表现
2,管理和领导在执行中的作用分析:
3,四种管理风格在执行中的运用分析
※【案例阅读】:如何预防员工流失
第五讲,目标不清 计划不明
1,什么叫目标
2,目标在执行中的作用
3,如何运用ART准则设定工作目标:
4,如何制定计划
※【案例阅读】:时间管理的十二法则
第六讲,标准缺失 考核无据
1,何为标准
2,如何制定非人员的工作标准
3,如何考核各岗位人员绩效
第七讲,只重指令 不懂沟通
1,什么叫沟通
2,沟通的原理和过程
3,沟通的几种障碍
4,沟通的形式
5,沟通的三大误区
※【案例阅读】:诺亚方舟测试
6,沟通的工具
7,沟通三步曲
第八讲,事必躬亲 不会
1,什么叫
2,的范围
3,的好处
4,的误区
5,的三种形式
6,如何保证后不失控
第九讲,流程不畅 衔接不良
※【案例阅读】:从田忌看流程的重要性
1,流程种类
2,流程不畅三大的症状
3,纵向指令的六项基本要求
4,各部门横向联合如何衔接
第十讲,管控不力 奖罚不当
※【案例阅读】:从海尔0EC管理法看规范的企业如何管控
1,奖罚的四种错位
2,实施有效奖罚的7大要素
4,激励的21种非经济方法

 

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课程内容以实际授课为准
  • 高中以下
  • 中专
  • 大专
  • 本科
  • 岗位需求
  • 升职加薪
  • 考证
  • 白天班
  • 晚上班
  • 周末班

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