执行不力的十大病因
学员对象: | 高层领导、中层干部、基层班组长 | |
授课语言: | 中文 | |
解决什么问题: |
1, 剖析执行不力的十大根本原因,深度企业执行难题 2, 掌握管理下属、激励下属、考核下属的技巧 3, 掌握沟通技巧 4,掌握和管控技巧 |
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课程内容: |
讲,推过揽功 不负责任 (一)、国人不愿承担责任的原因: 1,家庭影响 ※【案例阅读】:责任要从小培养 2,职责不明 3,越级或包办管理导致下属推卸责任 (二)、承担责任的艺术: 1,我是一切的根源 2,责、权、利一致 第二讲,选育无方 用人不当 员工素质不高、能力不够的四大原因及对策 1、把关不严 ※【案例阅读】:如何选有执行力的人 2、没有培养下属 3、没有淘汰机制 4、缺乏系统科学的管理模式 第三讲,只重制度 忽视文化 1、什么是企业文化 ※【案例阅读】:海尔企业文化建设 2,如何打造执行力文化 第四讲,管理不当 领导不足 1,管理过度的五种表现 2,管理和领导在执行中的作用分析: 3,四种管理风格在执行中的运用分析 ※【案例阅读】:如何预防员工流失 第五讲,目标不清 计划不明 1,什么叫目标 2,目标在执行中的作用 3,如何运用ART准则设定工作目标: 4,如何制定计划 ※【案例阅读】:时间管理的十二法则 第六讲,标准缺失 考核无据 1,何为标准 2,如何制定非人员的工作标准 3,如何考核各岗位人员绩效 第七讲,只重指令 不懂沟通 1,什么叫沟通 2,沟通的原理和过程 3,沟通的几种障碍 4,沟通的形式 5,沟通的三大误区 ※【案例阅读】:诺亚方舟测试 6,沟通的工具 7,沟通三步曲 第八讲,事必躬亲 不会 1,什么叫 2,的范围 3,的好处 4,的误区 5,的三种形式 6,如何保证后不失控 第九讲,流程不畅 衔接不良 ※【案例阅读】:从田忌看流程的重要性 1,流程种类 2,流程不畅三大的症状 3,纵向指令的六项基本要求 4,各部门横向联合如何衔接 第十讲,管控不力 奖罚不当 ※【案例阅读】:从海尔0EC管理法看规范的企业如何管控 1,奖罚的四种错位 2,实施有效奖罚的7大要素 4,激励的21种非经济方法 |
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