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HR如何有效地评估候选人？
在面试过程中，评估候选人就是HR的必要工作了。 如果HR做不好这方面的工作，就极有可能招到不合适的员工，就容易对企业的业务开展造成一定的影响。 那我们可以通过哪些方面，通过怎样的流程，去有效地评估候选人呢？面试之前主要是HR需要明确用人需求和标准、设计面试大纲，还有就是要跟候选人进行初步的沟通。 01 明确用人需求和标准 明确岗位核心职责以及相对应的任职资格，我们应该在面试前，就把这些问题全明确下2020-10-26 -
送你16招HR面试谈薪技巧，纯干货！
当你看上了某一个人才，彼此又都合适时，应聘者却嫌弃薪水太低，常常让很多HR心中纠结。 因此面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪水？谈薪水时又该掌握哪些技巧呢？ 1.避免一见面就谈薪水 面试时，HR应该避免一开始就谈论薪水。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。 在谈话的过2020-10-26 -
如何编制薪酬预算？
企业在编制薪酬预算时，首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析，这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇，只有这样，才能比较准确地预算需要支付的人工成本。企业常用的薪酬预算方法有自上而下法和自下而上法以及这两种方法的综合应用。 （一）自上而下法 自上而下法是通过对企业经营数据（销售收入、企业增加值等）做出预测，结合企业人工成本历史数据，分析企业面临的环境和2020-10-26 -
李云龙带队给HR留下了7条经验大法！
1 随时随地招录人才 人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机换来的。 李云龙的无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵马，二是筹备装备（工具）。这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。 在团队中，常常出现一种现象，团队只有在2020-10-26 -
当你老了，一生最后悔什么：不够努力or选错职业？
有一家杂志曾对全国60岁以上的老人进行了这样一次问卷调查：你最后悔什么？ 问卷中列出了10项人们生活中容易后悔的事情，供被调查者进行选择。在对有效问卷进行统计之后，位列、第二的调研结果分别是 名：92%的人后悔年轻时不够努力，导致一事无成； 第二名：73%的人后悔在年轻的时候选错职业。 所谓少壮不努力，老大徒伤悲，青春的大好时光总是流逝得那么快。而在青春岁月里，又常常碰到那么多的诱惑甚至陷阱，当你2020-10-26
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